Pasa de la estrategia a la acción y transforma tu organización con la metodología OKR Executive

La adopción de los OKR durante 2022 ha supuesto un cambio significativo en la gestión del desempeño de nuestra organización. Hemos notado una mayor participación y motivación a todos los niveles gracias a la clara definición de objetivos estratégicos y la medición de resultados clave, lo que nos ha permitido centrar nuestros esfuerzos en lo que realmente tiene impacto. De este modo, la estrategia se vuelve más compartida y las tácticas más específicas, mejorando la comunicación y la colaboración entre departamentos. Además, la adopción de un enfoque data-driven (necesario para medir resultados clave) nos ha permitido tomar decisiones basadas en datos objetivos, evitando el riesgo de derivar en personalismos. En general, los OKR han sido fundamentales para mejorar nuestra capacidad de alcanzar nuestros objetivos y aumentar la eficacia de nuestras operaciones. Estamos entusiasmados de continuar utilizando este método para mejorar aún más nuestro desempeño y crear una mayor participación en el desarrollo del proyecto empresarial.

22HBG decidió a principios del último trimestre de 2022 implantar el sistema OKR en su empresa con el objetivo final de optimizar y mejorar la gestión de los objetivos internos. Al finalizar el trimestre octubre-diciembre, habiendo asumido el rol de OKR master en el período mencionado, puedo afirmar que el proceso de implantación de este nuevo procedimiento ya ha tenido retroalimentación positiva en la empresa: en concreto, esta modalidad significó que las acciones fueron mucho más focalizadas y menos dispersas para alcanzar los objetivos incluidos en la matriz. La optimización, en esta fase inicial, se hizo patente en el planteamiento de los implicados, mucho más esquemático y en cierto sentido "competitivo" en el sentido positivo del término. Por tanto, creo que para el método de trabajo de 22HBG, OKR ha sabido compaginar la metodología Agile con una definición y posterior cumplimiento de los objetivos de forma más estructurada, dejando así las ventajas y rapidez del método Agile enriquecidas por una gestión más estructurada.

Durante 2022 me involucré, junto a mis compañeros, en nuevas metodologías aplicadas a nivel de empresa, lo que supuso un cambio personal en mi forma de pensar y abordar los proyectos. Uno de ellos es el método OKR, que ha permitido una óptima gestión de objetivos. El método me permitió racionalizar mejor los objetivos corporativos compartidos e hizo más fluido el proceso de concientización para comprender cómo podía contribuir al objetivo común. El primer paso, es decir, tener claridad de objetivos corporativos, ya ha sido de gran impacto e increíblemente esclarecedor, vivido como un faro que me mostró el camino, que siempre me mantuvo enfocado. La participación de todo el equipo de marketing también fue interesante y estimulante, porque este es un proyecto que funciona si todos participan, cada uno contribuye a su manera y, mientras tanto, el enfoque diario del trabajo cambia. El método OKR, sumado al método Agile, fue el empujón que necesitábamos que nos uniera aún más y nos hiciera más fuertes como equipo, una evolución y crecimiento en todos los sentidos. Aprender a definir OKRs departamentales, tener siempre visibilidad del seguimiento de resultados (tanto personales como comunes), dividir tareas (acciones), apoyarse mutuamente en el logro de objetivos y regocijarse juntos por haber logrado resultados satisfactorios, estas son algunas de las ventajas de los OKR proyecto 2022.