Mide lo que importa.
Para conseguir el éxito en tu organización tienes que medir lo que importa. Definiendo pocos objetivos importantes, claros e inspiradores y asociando a esos objetivos una serie de Resultados Clave, que te permitan conocer si te acercas o te alejas del objetivo
¿Qué son los OKR?
Los OKR son un instrumento de ejecución de la estrategia pensado para que aumente en los equipos el foco, la responsabilidad y la capacidad de contribuir al crecimiento de la empresa, y por tanto mejorar el desempeño de la organización en su conjunto.
Los OKR son una herramienta ideal para alinear a toda la organización en la consecución de la estrategia corporativa, bajando a tierra de una forma clara y sencilla las herramientas que han hecho que empresas como Google, Amazon, etc consigan los resultados que obtienen.
De la estrategia a la acción
¿Qué problemas soluciona la aplicación de OKR en la empresa?
Lentitud
La mayoría de profesionales hemos experimentado trabajar en una organización tradicional jerárquica en la que la toma de decisiones estaba concentrada en la cúspide del organigrama evitando así la agilidad en la toma de decisiones.
OKR executive te da las herramientas para crear distribución en la toma de decisiones, fomentando una cultura de agilidad, más operatividad e involucración de las áreas que están más cerca de la fuente de información.
Irresponsabilidad
Seguro que tú también has vivido en las organizaciones tradicionales la distancia entre quien toma las decisiones y quien las ejecuta. Lo que hace que no sintamos la responsabilidad de la decisión ya que no hemos participado en el proceso de decisión, llevándonos en muchos casos a la inacción.
OKR executive responde a esta limitación de las organizaciones jerárquicas, para que puedas implicar a todos los componentes de tu organización en la definición de las prioridades estratégicas a todos los niveles y a la identificación de los resultados que hay que conseguir, creando un nivel significativamente superior de “engagement” y de “ownership” de cada uno.
Ausencia de innovación
Tu organización como la mayoría de las organizaciones está creada para limitar los errores. Todos los mecanismos de base del modelo jerárquico tradicional están orientados a estandarizar los procesos y los resultados. Por esta razón las empresas que han querido innovar se han visto obligadas a crear espacios dedicados a la innovación fuera de los procesos operativos ordinarios. Esto limita las posibilidades y sobre todo aísla la parte proyectual de la parte operativa.
Con la metodología OKR executive alimentarás la innovación de tu organización promoviendo objetivos desafiantes, la participación de todos mientras desarrollas una nueva cultura capaz, no solo de aceptar el error como modo de hacer las cosas de forma diferente, sino de aprender de ellos.
Pasa de la estrategia a la acción y transforma tu organización con la metodología OKR Executive
OKR Executive es la única formación en metodología OKR de España en la que te llevarás una hoja de ruta para implementar paso a paso tu estrategia de objetivos clave.
- Formato full inmersión
- Experiencia presencial de fin de semana
- Preworks online
- Casos prácticos reales
- Plataformas y herramientas digitales
- Seguimiento de implantación
Cómo es nuestra formación.
Presencial
OKR Executive es una formación en formato full inmersion presencial, con preworks online, casos prácticos reales y seguimiento de implantación mediante plataformas y herramientas digitales.
Experiencial
Mientras otros te forman, nosotros te hacemos vivir una experiencia de aprendizaje. ¿Cómo lo hacemos? Aplicando la metodología learning by doing. Una forma de aprendizaje experiencial, en grupo, generando sinergias con el resto de participantes.
Exclusiva
OKR Executive solo tiene 2 ediciones al año y solo aceptamos a 20 alumnos por edición.
Dónde y Cuándo
21, 22 y 22 de abril de 2023
Alicante
Solo 2 ediciones al año, solo 20 alumnos por edición
¿Quieres formar parte de la élite?
¿Quién está detrás de OKR executive?
Referente internacional en Innovación Estratégica. CEO de la empresa italiana Cherubini Group, Interim Manager, Strategic & Innovation Advisor, OKR Strategist.
Es Ingeniero Superior en Organización Industrial e Ingeniero Técnico Industiral por la Universitat Politècnica de València (UPV) y se ha formado a lo largo de su carrera profesional en distintas materias relacionadas con el mundo de la empresa como: estrategia, liderazgo, marketing, operaciones e innovación en las mejores escuelas de negocio internacionales como Instituto de Empresa de Madrid, ESADE de Barcelona o SDA Bocconi de Milán.
Esta certificado como consultor en la aplicación de la metodología #DesignThinking por CPS y como OKR Strategist por Kopernicana con un residencial a los pies del Lago de Como en Italia. Y es miembro de la asociación de Interim Management España ®
Consultor, formador y mentor en Recursos Humanos, Employer Branding, Desarrollo Personal y Liderazgo.
Es Licenciado en Psicología por la UJI, Máster en RRHH por ESIC, Máster en Administración de Empresas por la UMH, Máster Ejecutivo en Community Management y Gestión de Redes Sociales en la UA, Curso de Asesoría Laboral de Empresas por Fundesem, Programa de Dirección Estratégica de Recursos Humanos por el IESE y Programa Directivo en Digitalización de RR.HH por The Valley Digital Business School.
Está certificado como Coach Ejecutivo por AECOP, como Facilitador Internacional por Red Zebra, como consultor en Creative Problem Solving por Actitud Creativa y como Analista Conductual DISC por People Performance.
Esta formación es para ti si...
Sientes que eres un agente del cambio y quieres construir una organización orientada a resultados clave que creen una mejora del negocio.
Eres una persona que busca una metodología para bajar a tierra la estrategia corporativa, implicando, motivando y alineando a toda la organización.
Quieres vivir una experiencia de aprendizaje inmersiva junto a otros agentes del cambio generando un networking de calidad.
Tienes una mente de crecimiento, quieres desarrollarte como profesional y buscas una metodología con el paso a paso para aplicar desde el minuto uno de la formación.
Quieres formar parte de una élite de personas que crean disrupciones en las organizaciones, generando mejoras en el negocio implicando a toda la organización.
Quieres llevar a tu organización una metodología ágil que ya han aplicado grandes empresas como Google, Vodafone, Inditex y Amazon
Esta formación NO es para ti si...
Quieres seguir trabajando en una organización tradicional y no quieres transformarla en una organización ágil, responsable e innovadora.
Eres de las personas que no se comprometen con sus objetivos, ni con la alineación de la estrategia corporativa.
Prefieres las formaciones tradicionales y no quieres vivir una experiencia de aprendizaje innovadora y colaborativa.
Consideras que los objetivos se imponen y no quieres fomentar una cultura empresarial de transformación.
Crees que ya lo sabes todo y no tienes una mentalidad de crecimiento para desarrollarte profesionalmente aplicando nuevas metodologías a tu organización.
Desconoces cuál es la estrategia de tu empresa, área o departamento y no tienes capacidad para aprender de las personas de tu grupo que si la tienen clara
Solo 2 ediciones al año, solo 20 alumnos por edición
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100% garantía de devolución.
Somos la única escuela de OKR que te garantiza la satisfacción. Solo queremos alumnos felices, por eso, si consideras que esto no es para ti te devolvemos el 100% de los costes de formación a excepción de los gastos de alojamiento y dietas.
¿Pasamos a la acción?
OKR executive no es una formación de acceso directo. Para acceder debes realizar una entrevista de cualificación en la que una persona de nuestro equipo valorará si este programa se adapta a tus retos actuales.